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企業咨詢

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473条工資 |5638条面試 |84條招聘

企業咨詢简介

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岗位職責

曆史
治理咨詢業最早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時,著重解決的是生産治理中的一些基本問題。德國咨詢業始于2世紀5年代,目前已有各種形式的咨詢機構968家。進入8年代後,西方治理咨詢業發生了較大變化。治理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,治理咨詢人員不再僅僅提供咨詢建議,而是经常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極致力于全球性組織建設與新市場的開發。8年代後期,歐美治理咨詢業以每年2-3%的速度增長,到1995年全球治理咨詢業的年收入超過5億美元。進入9年代後,戰略咨詢需求大幅度增長,這是由于現代企業的治理模式普遍由經營治理轉向戰略治理,制定競爭戰略,實施戰略規劃已成爲企業治理工作的最重要內容。
治理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。目前,世界5強的企業中有5%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。美國的AT&T公司有1多家咨詢公司爲其進行全方位、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,咨詢産業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代産業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成爲德國社會經濟體系中的有機組成部门。咨詢的觸角並已伸向人們日常各個方面,包罗醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生産治理咨詢,也有戰略咨詢,還有治理方法的咨詢等。
企業治理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員紧密配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營治理上存在的問題,分析産生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)後,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。
欧美习惯地称为“企業咨詢”,日本则习惯地称为“企业治理咨询”。
企業咨詢任务
企業治理咨詢任務有三項:一是幫助企業找出或判斷生産經營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經營治理理論和科學方法,培訓各級治理幹部,從根本上提高企業素質。
作爲顧問,真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行治理。“不光是送給你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。
企业治理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业治理咨询与企業咨詢是一个问题的两个方面。对企业讲,企業咨詢就是请别人在生产经营上给予忠告性的资助;企业治理咨询则是咨询机构或经营顾问,为了完成企業咨詢的托付到企业进行调查治理咨询,资助企业找出并指导企业解决经营治理上的问题。
企業咨詢意义
市場風險治理與財務風險治理差异,但它們之間又有很強的相關性。在經邦集團看來,財務風險治理是爲了把企業正常的生産延續下去,而市場風險治理是爲了應對在治理過程中由于一系列的市場波動而使企業難以通過自身努力解決的風險。
“這些市場風險是不行能在企業內部通過治理進行規避的,必須通過財務的風險治理,跟外部的市場去對抗,去對沖這種風險,這是企業CFO們要做的很重要的一件事。”中國銀監會業務創新監管協作部主任李伏安日前在29年中國國際財務治理師論壇上這樣体现。
普遍的觀點認爲,金融危機的爆發是經濟周期發展的肯定,而在25年、26年,市場就已經出現了流動性過剩。
“當時,我們企業生産所需原质料的價格全面上漲,但産出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實際上是一種綜合的信號。”李伏安說。
不外,能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业,究竟有几家呢?在28年金融危机全面发作后,CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险治理是一道绕不开的难题。
中小企業奢談風險治理
“據我了解,世界5強企業中,98%以上都有專門的風險治理團隊,而我國的企業即使是進入5強的幾家大企業也不是都有風險治理團隊的。”李伏安這樣指出。
這樣的事實讓人震驚!如果我國進入世界5強的企業都如此,更遑論中小企業了!“我國中小企業對抗市場風險的辦法很陳舊,主要就是調庫存,或者是利用成本,而這根本就不是一個有效的治理風險的方法。”李伏安說。
李伏安還体现,他曾在浙江考察過一個制造螺絲的企業,這家企業主要的原质料是鋼鐵。衆所周知,近幾年鋼鐵的價格波動很大。這家企業雖然不是什麽知名的大公司,但因爲在螺絲生産上的專注和對技術的精益求精,其生産螺絲的標准已經晉升爲國際標准。
這是一家很有價值的民營企業,但在當前經濟動蕩的情況下,它面臨的最大的風險不是生産、技術或者研發,而是能否很好地治理這種動蕩條件下的市場風險。
而這家企業的兩代治理者,對這種市場風險的利用理念是差异的。父輩的治理者認爲,市場總是會有波動的,作爲經營者所應該做的就是踏踏實實地把生産管好;兒子雖然自己也不是學風險治理的,也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,但爲了利用這種市場風險,他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。
“實際上,我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何治理市場波動的風險。”李伏安說。
但是,從企業的現實情況來看,在企業內部構建專業的風險治理團隊也是不現實的,尤其是對于民營企業而言,這樣的投入太大,而當生存和冒險並存的時候,幾乎所有的企業都將選擇前者。
借力第三方咨詢機構
“我們企業的CFO們要認識這種風險,治理這種風險,並且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的最好方法就是外包,或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。
但就目前的情況來看,我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以,除此兩種方式以外,李伏安一直在浙江推廣的,就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業治理這些風險。
實際上,這意味著讓金融機構來治理市場風險,而在銀行裏面最難治理的就是市場風險,因爲由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是最高的。但是在金融機構中,因爲有系統、專門的團隊,並且還有一套很嚴格的制度來治理這種風險,所以,由它們來利用這種風險會比企業專業得多。
“我國企業特別是一些風險比較大的企業,如果要具備對風險進行治理的能力,起碼還需要8年到1年的時間。”李伏安說。
可見,借力第三方治理咨詢機構對于企業防範市場風險來說意義非凡。
治理咨詢的服務流程
治理咨詢公司是指針對客戶企業具體的經營治理問題提出獨立的建議幫助。它一般包罗確定和考察相關的問題或機會,推薦合適的行動方案並進行規劃,爲所提出建議方案的付諸實施提供幫助。治理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,並不直接介入客戶企業的具體經營治理活動。治理咨詢包罗三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施、
企業診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及産生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。
方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營治理問題,設計出系統、具體的解決方案並進行規劃。
輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化治理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營治理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項治理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的治理制度、細則等做须要的調整。
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企業咨詢工資

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各公司企業咨詢工資 最後更新  2019-10-10
職位 平均工資/月

最低最高

德勤(Deloitte)? 审计(19条) ¥8500

¥5000 ¥18000

  • 最高工資 ¥18,000
  • 最低工資 ¥5,000
  • 靠譜 14
北京影響力 企业治理咨询(17条) ¥12700

¥8500 ¥12700

  • 最高工資 ¥12,700
  • 最低工資 ¥8,500
  • 靠譜 18
畢馬威(KPMG) 企业治理咨询(12条) ¥8625

¥8000 ¥22100

  • 最高工資 ¥22,100
  • 最低工資 ¥8,000
  • 靠譜 16
北京和君咨詢有限公司 企业治理咨询(10条) ¥9500

¥2000 ¥10000

  • 最高工資 ¥10,000
  • 最低工資 ¥2,000
  • 靠譜 12
Ernst &Young 企业治理咨询(9条) ¥9600

¥3000 ¥25000

  • 最高工資 ¥25,000
  • 最低工資 ¥3,000
  • 靠譜 7

检察全部工資(共473條,63個公司)

企業咨詢面試

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面試上海名略企業治理咨詢有限公司的企業治理咨詢

 -  上海

"筆試加presentation"

感觉靠譜   面試感受:很好   面試难度:一般

面試经历:

HR非常友好,一面一些笔试题目,之后简单的沟通,整体感觉非凡人性化的公司。二面是做presentation,line manager认真的指出问题,从面試的同事来看,素质很高很nice。

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有用(16|評論(0)|

 
匿名用戶

面試上海久謙企業治理的咨詢/調研

 -  上海

"通例的面試问题,开头会有自我介绍"

面試通过   面試感受:一般   面試难度:很容易

面試经历:

我是通过视频面試的,后来进入公司我才知道给我面試的是一个HR实习生。开头需要一个自我介绍,然后问了一些自己觉得怎么能够胜任这份工作的,为什么选择这个公司,最后问了一下是否还在申请此外公司,整个过程只有15-20分钟。

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企業咨詢就業趨勢

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企業咨詢工資概况
平均¥8500

工資分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该職位最近一年内员工公布的工資信息。

企業咨詢就业前景

月平均7829(個)

職位需求分布(个)

数据来源于看准用户,取自该職位最近一年内员工公布的工資信息。

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